如何選擇一個(gè)好的汽車配件廠家

　　建立良好的合作關(guān)系有利于降低成本，縮短響應(yīng)時(shí)間，創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值，核心問題是如何選擇汽車配件廠家。汽車配件廠家評(píng)價(jià)涉及的因素很多，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也多種多樣。有定性的和定量的，指標(biāo)權(quán)重也不一樣。因此，有必要建立一個(gè)通用的、可擴(kuò)展的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，那么，下面一起了解下如何選擇一個(gè)好的汽車配件廠家!

　　完整性和簡(jiǎn)單性原則

　　在汽車配件廠家信息盡可能充分的前提下，選取的指標(biāo)數(shù)量盡量少，簡(jiǎn)潔明了，指標(biāo)之間不能有很強(qiáng)的相關(guān)性，也不要出現(xiàn)過多的信息包含和覆蓋。指標(biāo)內(nèi)涵重疊。

　　客觀性和可比性原則

　　指標(biāo)的選擇過程盡量不受主觀因素的影響。定性指標(biāo)受主觀因素影響較大，容易造成認(rèn)識(shí)偏差。量化指標(biāo)易于量化和衡量，因此應(yīng)盡可能選擇量化指標(biāo)。

　　可重構(gòu)性和可擴(kuò)展性原則

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅要在量上有所變化，更要在內(nèi)容上有所變化。用戶可以根據(jù)不同需求修改、增刪指標(biāo)體系，并根據(jù)具體情況進(jìn)一步指定評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　風(fēng)險(xiǎn)小化原則

　　供應(yīng)鏈運(yùn)作存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需要慎重考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，盡可能規(guī)避或降低供應(yīng)鏈整體運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

　　違反上述原則將影響供應(yīng)鏈的效率。違背核心能力和總成本原則，將難以滿足供應(yīng)鏈“外部經(jīng)濟(jì)”的要求。違背敏捷性原則將無(wú)法保證快速迎合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的目的，而忽視風(fēng)險(xiǎn)小化原則將阻礙供應(yīng)鏈的運(yùn)作。埋下巨大隱患。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要充分、認(rèn)真地考慮以上四項(xiàng)基本原則。

　　建立汽車配件廠家評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　由于影響因素較多，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇較為復(fù)雜。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所遵循的三大因素，選擇易于衡量、易于收集數(shù)據(jù)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。

　　公司通過樹立標(biāo)桿汽車配件廠家，為其他汽車配件廠家樹立榜樣，幫助供應(yīng)商提升績(jī)效。建立標(biāo)桿供應(yīng)商，首先要衡量一個(gè)好的供應(yīng)商的主要績(jī)效值，然后將此信息提供給每個(gè)供應(yīng)商，以便其他供應(yīng)商可以找到自己的差距，進(jìn)行組織整頓，提高管理水平。

　　以上介紹的就是如何選擇一個(gè)好的汽車配件廠家，如需了解更多相關(guān)知識(shí)，可隨時(shí)聯(lián)系我們!